Zaczynamy od 20-minutowej rozmowy telefonicznej. Nie obiecujemy cudów przez telefon – chcemy tylko zrozumieć, gdzie realnie uciekają Twoje pieniądze. Jeśli uznamy, że możemy pomóc, Robert Jankowski zaproponuje termin wizyty u Ciebie w biurze lub na hali produkcyjnej. Szczerze mówiąc, jeśli nie widzimy pola do poprawy, powiemy Ci to od razu.

Pracujemy głównie z firmami, które zatrudniają od 33 do 156 osób. Przy takiej skali bałagan w dokumentach lub na magazynie zaczyna słono kosztować. Średnio nasi klienci odzyskują zainwestowane w naszą pomoc pieniądze w ciągu 4 miesięcy od wdrożenia zmian. Liczymy każdą złotówkę, więc skupiamy się na szybkich zwrotach.

Absolutnie nie. Szukamy błędów w procedurach, a nie w ludziach. Często okazuje się, że 3 kroki w procesie są całkowicie zbędne i tylko irytują pracowników. Nasza zasada to: wchodzimy, naprawiamy, wychodzimy. Zostawiamy zespół, który w końcu ma jasne priorytety i mniej pustych przebiegów.

Większość naszych projektów trwa od 7 do 11 tygodni. Nie chcemy mieszkać w Twoim biurze miesiącami. Pierwsze zmiany w procesach wprowadzamy zazwyczaj już w 14. dniu współpracy. Naszym celem są proste procesy i realne oszczędności, które działają bez naszej dalszej obecności.

Agile u nas to nie są kolorowe karteczki, tylko praca w 2-tygodniowych sprintach. W jednej z podpoznańskich fabryk mebli skróciliśmy czas produkcji o 4 dni właśnie dzięki temu podejściu. Bez zbędnych ceregieli i dziesiątek spotkań, które mogłyby być krótkim mailem.

Koszt pełnego audytu operacyjnego wynosi u nas zazwyczaj 3400 zł netto. To cena za dwa dni pracy ekspertów primegrowthlab u Ciebie na miejscu i konkretną listę miejsc, gdzie marnujesz czas i materiały. Nie piszemy grubych raportów dla ozdoby – dostajesz twarde fakty i plan naprawczy.