Tniemy zbędne koszty i układamy chaos w procesach.
Pomagamy średnim firmom produkcyjnym i usługowym odzyskać czas. Wchodzimy, naprawiamy co kuleje i zostawiamy proste mechanizmy, które działają bez nas.
Wchodzimy, naprawiamy, wychodzimy
Nie jesteśmy teoretykami. Nasza praca to brudzenie rąk przy Twoich realnych problemach operacyjnych.
Inwestycja, nie koszt
Stawiamy na jasne rozliczenia. Wybierz model, który pasuje do skali Twoich wyzwań.
Sprint Diagnostyczny
Dla firm, które chcą wiedzieć, od czego zacząć.
- 3 dni audytu na miejscu
- Lista 5-9 krytycznych wąskich gardeł
- Gotowy plan naprawczy
- Analiza kosztów mediów i logistyki
Pełny Reengineering
Głęboka zmiana sposobu pracy w całej firmie.
- Minimum 3 miesiące współpracy
- Budowa procesów od zera
- Szkolenia Agile dla zespołu
- Gwarantowane odcięcie zbędnych wydatków
Wsparcie Retainer
Opieka dla zarządu po zakończonym projekcie.
- 8 godzin konsultacji z Robertem
- Dostęp do bazy narzędzi
- Przegląd postępów raz w miesiącu
- Szybka pomoc przy awaryjnych decyzjach
NASZA FILOZOFIA
Proste procesy, realne oszczędności
Większość konsultantów zostawia po sobie 100-stronicowy raport i fakturę. My robimy odwrotnie. Siedzimy z Twoimi ludźmi na produkcji lub przy biurkach, dopóki nowa metoda nie stanie się nawykiem. Liczymy każdą złotówkę, jakby uciekała z naszego portfela. Jeśli widzimy, że dany proces to tylko sztuka dla sztuki – po prostu go usuwamy. Bez zbędnych ceregieli i korporacyjnej nowomowy.
Jak optymalizować bez lania wody
Dzielimy się konkretnymi przypadkami z 47 projektów, które zrealizowaliśmy w polskich firmach od 2017 roku.
Jak skrócić obieg faktur z 6 dni do 28 godzin
Opisujemy prosty mechanizm weryfikacji dokumentów, który wdrożyliśmy w firmie transportowej. Bez drogiego oprogramowania, tylko zmiana ról w zespole.
Marek Wiśniewski
Analityk procesów
3 powody, dla których Kanban na produkcji zawodzi
Wiele firm kopiuje tablice z internetu, a potem dziwi się, że przestoje nie znikają. Wyjaśniamy, jak dopasować system do realnego tempa maszyn.
Anna Kwiatkowska
Agile Coach
Prawdziwy koszt spotkań, które mogły być e-mailem
Policzyliśmy, ile kosztuje godzinna nasiadówka 6 kierowników w firmie usługowej. Wynik: 1240 zł wyrzucone w błoto w jeden poranek.
Piotr Zieliński
Partner Zarządzający
Jak odzyskać 14% budżetu na logistykę w kwartał
Zmieniliśmy sposób planowania tras dla 12 aut dostawczych. Wynik to mniejsze zużycie paliwa i brak nadgodzin u kierowców.
Marek Wiśniewski
Analityk procesów
Agile w biurze rachunkowym? To możliwe
Pokazujemy, jak praca w 2-tygodniowych sprintach pomogła opanować chaos w trakcie zamykania roku podatkowego.
Anna Kwiatkowska
Agile Coach
Kiedy reengineering to jedyne wyjście?
Czasem naprawianie starego procesu nie ma sensu. Trzeba go zburzyć i zbudować od nowa. Podajemy 4 sygnały alarmowe.
Piotr Zieliński
Partner Zarządzający
Chcesz sprawdzić, ile pieniędzy ucieka Ci przez bałagan?
Większość naszych klientów odzyskuje koszt współpracy w pierwszych 4 miesiącach od wdrożenia zmian.