Marek Wojciechowski

Marek spędza więcej czasu na halach produkcyjnych naszych klientów niż w naszym poznańskim biurze. Specjalizuje się w układaniu pracy w magazynach i na liniach montażowych. Nie wierzy w wykresy, dopóki nie zobaczy na własne oczy, jak dany proces faktycznie przebiega. Skutecznie wdraża systemy Kanban tam, gdzie inni polegli na czystej teorii. Potrafi skrócić czas produkcji o 3 dni bez namawiania Cię na drogie inwestycje. Działa szybko i zawsze z zegarkiem w ręku.

Z hali produkcyjnej do doradztwa

Marek nie uczył się zarządzania procesami z drogich kursów w internecie. Przez 8 lat pracował jako kierownik zmiany w zakładzie produkującym części metalowe pod Poznaniem. Tam zrozumiał, że najwięcej pieniędzy ucieka przez źle ułożone narzędzia i bałagan w informacjach. W primegrowthlab od 2021 roku zajmuje się tym, żeby przestoje na liniach montażowych przestały zjadać Twój zysk. (Przy okazji: Marek zawsze nosi przy sobie własny stoper, bo nie ufa systemowym licznikom czasu).

Praktyka zamiast grubych raportów

Jego metoda pracy jest prosta i bezpośrednia. Wchodzi do firmy, spędza 4.45 godziny na obserwowaniu, jak ludzie faktycznie się poruszają, i rozmawia z brygadzistami. Nie obiecuje cudów, ale znajduje drobne błędy, które po zsumowaniu dają 11–14% oszczędności w skali miesiąca. Jeśli szukasz kogoś, kto narysuje ładną prezentację w kolorach tęczy, to nie jest ten adres. Marek rysuje kredą na posadzce, gdzie powinny stać palety, żeby nikt nie robił zbędnych kilometrów wózkiem widłowym.

Realne wyniki w liczbach

W ciągu ostatnich 12 miesięcy Marek zamknął 23 projekty dla średnich firm z branży stolarskiej i tekstylnej. W jednej z nich, niewielkiej szwalni pod Swarzędzem, skrócił czas przygotowania wysyłki z 5 dni do 3. Bez kupowania nowych maszyn. Po prostu przestawił dwa stoły i wprowadził proste karty Kanban. Liczymy każdą złotówkę, więc Marek nie zaproponuje Ci rozwiązania, które zwróci się za 10 lat. On szuka efektów widocznych w najbliższym kwartale.

Jak wygląda typowa współpraca?

Zazwyczaj Marek pojawia się u klienta we wtorek lub środę rano. Zaczyna od krótkiej kawy z właścicielem, a potem znika na produkcji. Po 3 dniach dostajesz listę konkretnych zmian do wprowadzenia od zaraz. Nie stosuje trudnych słów ani korporacyjnego żargonu. Mówi językiem ludzi, którzy faktycznie wykonują robotę, bo sam był jednym z nich przez niemal dekadę. Bez zbędnych ceregieli wytyka palcem marnotrawstwo materiału i czasu.

Dlaczego warto mu zaufać?

W 2023 roku Marek pomógł uratować płynność finansową w zakładzie meblowym, gdzie wąskie gardło na lakierni blokowało 47 gotowych zamówień. Wystarczyła zmiana harmonogramu i inne ułożenie wózków, by zakład odzyskał moce przerobowe w niecałe 2 tygodnie. Marek nie wierzy w wykresy, dopóki nie zobaczy ich przełożenia na rzeczywistość. Wchodzimy, naprawiamy, wychodzimy – to jego dewiza, którą realizuje w każdym projekcie dla primegrowthlab.