Robert Jankowski
Prezes Zarządu / Założyciel
Robert założył primegrowthlab w kwietniu 2017 roku po dekadzie pracy w dużych zakładach produkcyjnych. Nie znosi lania wody i teoretycznych wykładów o zarządzaniu. Wchodzi do firmy, patrzy na dane i od razu widzi, gdzie uciekają Twoje pieniądze. W primegrowthlab pilnuje, żebyśmy nigdy nie stali się korporacją produkującą zbędne raporty. Wierzy, że każda minuta przestoju to realna strata, którą można wyeliminować. Każdy projekt traktuje jak własny biznes.
Doświadczenie wyniesione z hal, nie z biurowców
Robert zaczął budować primegrowthlab w kwietniu 2017 roku. Wcześniej przez 12 lat siedział w halach produkcyjnych, głównie w branży meblowej pod Swarzędzem. Przeszedł ścieżkę od brygadzisty do dyrektora operacyjnego, więc wie, jak pachnie trocina i ile kosztuje błąd na maszynie. Nie uczył się zarządzania z drogich kursów w Dubaju, tylko z naprawiania zawalonych terminów i gaszenia pożarów na produkcji. Dzięki temu dziś nie musi zgadywać, dlaczego Twoja firma nie zarabia tyle, ile powinna.
W naszej firmie Robert odpowiada za to, żeby projekty nie zamieniły się w pisanie papierów dla samych papierów. Jeśli robimy audyt, to wynik ma być na dwóch stronach A4, a nie w segregatorze, którego nikt nigdy nie otworzy. Szczerze mówiąc, Robert potrafi przerwać spotkanie, jeśli widzi, że zaczynamy lać wodę zamiast liczyć konkretne złotówki. Liczymy każdą złotówkę, bo tak nas nauczyła praca z lokalnymi dostawcami, gdzie każdy grosz na marży miał znaczenie.
Pamiętam projekt z października 2023 roku dla małej szwalni. Właściciel był przekonany, że musi kupić nową maszynę za 87 000 złotych, żeby zdążyć z zamówieniami. Robert wszedł na halę, postał tam 3 godziny z zegarkiem w ręku i kazał przestawić dwa stoły do pakowania. Okazało się, że wąskim gardłem był brak miejsca na odkładanie gotowych paczek, a nie wydajność maszyn. Zakup został odwołany, a firma odzyskała płynność bez wydawania ani grosza na zbędny sprzęt.
Nasz zespół liczy obecnie 6 osób i Robert osobiście dba, żeby każdy z nas miał co najmniej 7 lat doświadczenia w twardym biznesie. Nie zatrudniamy teoretyków zaraz po studiach, bo oni nie rozumieją, że 15 minut przestoju na linii to nie jest tylko sucha statystyka. To jest konkretna kwota, za którą można by opłacić prąd w biurze przez cały tydzień. Proste procesy i realne oszczędności to u nas podstawa każdego działania, bez zbędnych ceregieli.
Kiedy Robert analizuje Twoje koszty, nie szuka oszczędności na kawie dla pracowników czy papierze do drukarki. Patrzy na logistykę, na to jak leżą surowce w magazynie i ile realnie płacisz za odpady produkcyjne. W jednym z ostatnich zleceń w marcu 2024 roku udało mu się ściąć wydatki na transport o 3 200 PLN miesięcznie. Zrobił to tylko przez zmianę harmonogramu wysyłek i lepsze wypełnienie aut. Bez inwestycji w nowe technologie i bez lania wody.
Prywatnie Robert to typowy poznaniak — lubi, jak wszystko jest na swoim miejscu i działa według ustalonego planu. Jeśli umawia się z Tobą na telefon o 9:15, to zadzwoni dokładnie o 9:15. Wchodzimy, naprawiamy, wychodzimy — to jego dewiza, którą zaraził resztę zespołu primegrowthlab. Dzięki temu nasi klienci wiedzą, że nie kupują godzin doradztwa, tylko konkretny wynik finansowy w swoich arkuszach Excel.